Estos informes serán presentados anualmente por los Coordinadores de
cada área al director del proyecto y de acuerdo a los resultados obtenidos de
las evaluaciones de desempeño.
Teniendo en cuenta los distintos informes obligatorios que debe ser
presentados, en cuanto a:
Informe diario de avance de obra, Informe semanal de
seguimiento y control e Informe final de programación y control; éstos
proporcionan datos relevantes que permiten hacer seguimiento y monitorear cada
uno de las fallas o retrasos que pudieran generar demoras o sobre costos en el
desarrollo del proyecto.
Por otra parte contamos con los datos provenientes de los informes de
gestión del riesgo, que permitirán mitigar el impacto causado por el aumento de
los indicadores de ausentismo, daño en equipos del proyecto, lo que también se
traduce en sobre costos para el proyecto.
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